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H-Cloud 智能制造能力成熟度模型评级浏览数:100发布时间:2022-12-01


一、  项目介绍

什么是智能制造能力成熟度评估?

智能制造是世界工业发展的必然趋势,更是第4次工业革命的核心内容,如何引导中国企业迈向智能制造?党和国家领导人都高度重视,为此由工信部牵头制定了国家标准,GB/T39116“智能制造能力成熟度模型”,分别从人员、技术、资源、制造四个能力要素,12个能力域、20个能力子域进行全方位的评估,根据智能化应用水平将企业从低到高分成五个级别,如下:


成熟度等级规定了智能制造在不同阶段应达到的水平。成熟度等级分为五个等级,自低向高分别为一级(规划级)、二级(规范级)、三级(集成级)、四级(优化级)和五级(引领级),如下所示。较高的成熟度等级要求涵盖了低成熟度等级的要求。

能力成熟度等级

二、  项目收益

智能制造能力成熟度评估的好处:

1、资金支持:各省、市、区工信局陆续出台利好政策,对已过智能制造能力成熟度评为二级、三级、四级的企业现金奖励+提高技改补助比例。

2、资质作用:目前能达到三级水平的企业还很少,三级一般都是大型制造业,且信息化水平较高。智能制造能力成熟度等级证书代表了一个企业全面的智能化水平,因此政府和部分大企业都将此看作重要资质之一。在政府中,企业申请高新技术企业、专精特新、小巨人等资质均有较大的加分效应。了解此标准的大企业在企业招投标、供应商评审等环节均有重大影响,如海尔、美的、华为等企业都将此作为评价供应商智能化水平的依据之一,智能制造成熟度等级代表着企业的制造水平综合实力,对于公司的产品推广及销售有极大的提升意义。

3、提升数字化水平、促进企业快速健康发展:“对于制造业来说,数字化转型不是选择题,而是必修课!” 智能制造能力成熟度模型的国家标准是由众多头部企业、科研院所、及政府专家经过反复学习实践共同制定,企业学习标准、学习先进,通过我方专家及评估机构进行系统的诊断和辅导,有效帮助企业提升智能制造水平,起到降本增效、增强企业竞争力的作用。

三、  推行方式

1、启动会:召开项目启动会,确定各能力子域负责人,企业领导阐明推行智能制造的目标和使命,咨询师说明推行智能制造的具体方法。

2、人员培训:通过视频教材、线上线下进行培训,带领员工学习智能制造能力成熟度标准的要求,同时建立一支内部讲师团队。

3、企业诊断:咨询师通过高层访谈、实地勘察、系统应用、资料调阅、小型研讨会等形式深入了解企业智能制造的现状,对标智能制造能力成熟度标准,找出企业与标准对应级别要求之间的差距,并作出诊断报告。

4、改进方案:咨询师与相关人员一起研讨改进方案,包括智能制造战略、信息化建设规划、各能力子域的具体改进方法,优秀的咨询师会结合标准需求和企业的具体情况,给出优秀的改进方案,花费少见效快,事半功倍,且有利于企业长期发展。

5、评估准备:企业在咨询师的指导下落实改进方案,准备好PPT,对照标准要求说明公司的具体实施情况,并提供依据。

6、正式评估:企业做好准备后,与评估机构签订评估合同,安排时间正式评估,评估组会勘查生产与仓储现场、现场答辩、查看系统,企业只有真正具备标准要求的能力才能顺利通过。

7、获取证书:企业现场评估通过后,会在智能制造网上平台进行公示,然后颁发对应等级的智能制造成熟度证书。

8、申请补助:留意各地方政府的政策通知,已获证书的企业可以申报对应的补贴。


四、  我们的作用

在智能制造能力成熟度评级过程中,企业常面临3大问题:1、信息化偏科,企业在关注的方向上信息化水平较高,但也有忽视的信息化内容,导致最后总分不足等级要求;2、讲解水平不足,优势、亮点介绍不到位,能拿的分没拿到;3、把不准评分,不知道自己的具体评分情况,有许多企业出现交了三级15万评估费,最后获得价值8万评估费的二级证书。

深圳市诺亚鸿云信息技术有限公司针对三大问题的解决能力:

1、首先我们会调研找出所有缺项,然后挑其中改进性价比高的部分再进行改进。若自主团队可以解决,深圳市诺亚鸿云信息技术有限公司将会对业务情况进行调研,深圳市诺亚鸿云信息技术有限公司将提出具体建议,例如表单如何设计、业务逻辑如何设计等改进建议,帮助自主团队快速完成信息化提升工作。部分自主团队解决不了的问题,我们开发了现成的方案,能够直接给企业使用。

2、我们的老师有能力教好企业的各能力子域负责人演讲方法,资料准备阶段也有大量模板可供参考,我们也建立了视频教材库,企业可以参考进行资料和演讲准备。

3、我们团队已经拥有大量经验,可以很准确的评估出企业的得分,并且在交出昂贵的评估费前,在我们辅导流程中会先进行评估预演,确保评分达到要求再请评估机构进行评估。


五、  我们的优势

    深圳大学龙岗创新研究院是由深圳大学和深圳市龙岗区政府联合组建的事业单位,为适应市场需要,实现企业化运营,2017年在研究院信息化部的基础上成立了深圳市诺亚鸿云信息技术有限公司,主要承接企业数字化转型等管理咨询服务。


1、      实力超群:长期从事管理与信息化研究,樊坚强老师为资深管理顾问、粤港澳大湾区标准委员会成员,中国首批企业高级培训师,从事管理咨询业二十余年,曾辅导过招商局集团、东风本田的企业文化建设,早在2018年便参与智能制造能力成熟度标准的研究与修订。吕志鹏老师在IT行业深耕二十多年,曾从业于中兴、华为两家大型通讯技术公司,曾任职IT产品总监、 IT 外包总监、高级项目经理、产品规划设计、研发工程师、企业培训讲师等多个岗位。深圳市诺亚鸿云信息技术有限公司将管理与信息技术深度融合,并依托深圳大学等高校科研平台不断创新、探索。

2、      经验丰富:我们实际辅导的信息化、数字化转型客户约1000家,智能制造能力成熟度评估辅导在深圳的市场份额已超三份之一,全国第一,我们有各行各业的辅导案例,清楚各种规模企业的信息化建设情况。知其然亦知其所以然,更能做好企业信息化建设规划,帮助企业降本增效,推动企业一步步发展壮大。我们已为100余家企业进行智能制造辅导,在广东、江西等省市都有评级辅导的成功案例。

3、      真实落地我们真正的帮助客户提升智能制造水平,提高成熟度等级。一是因为智能制造能力成熟度评估时真实且细化,需要企业现场答辩,评估师会观看现场、检查系统,标准要求非常细化,弄虚作假很难蒙混过关。二是因为我们相比补贴机构、资质机构,更有实力真正帮助到企业。三是因为我们的咨询团队专业化、年轻化,帮助客户创造价值的成就感是其追求的重要目标,期盼与客户共同成长,会在资深管理顾问的指导下,认真帮助客户做流程优化,又有系统建模、软件编程的能力,将优化后的流程固化,帮助客户降本增效,提升企业竞争力。

4、      节约成本:我们的咨询团队成员都是常年为企业管理咨询服务的,没有虚头的所谓专家、教授,不会漫天要价。我们年轻的专业老师都是从大学阶段定向培养多年的信息化专业人士,对于客户通常缺乏的扫码入库、按灯检货、销售建模等信息化系统,均自主研发,免费附送客户使用。而一般辅导机构,大多只会按标准提要求且不够细化,客户需费时、费力、费钱去完善系统;或者部分信息化供应商,签单后就不停要求企业购买其售卖的系统;我们更能提出简单且高性价比的改进方法,让企业花小钱办大事

5、      长期学习:企业数字化转型学无止境,如如何动态优化企业技术框架、如何激励IT人员、如何让业务团队与IT人员相互融合、不断创新,我们长期组织专业人士、老客户,举办线上线下沙龙,附送客户三年的免费学习平台。

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